2、医院的所有耗材都必须进行条码管理。耗材中区分院内、院外条码，院内条码根据条码规则生成，区分物资、品牌、品牌不同规格型号。院外条码通过采集设备耗材原有条码进行入库，没有院外码则根据院内条码规则进行归类，细分清楚则更有利于管理。

3、在一级库的管理信息的基础上建立手术室二级库管理模块，主要作用是计算手术室耗材出入库数据。二级库与一级库信息共享，同步一级库物资字典。具体操作方法如下：

①跟台医用耗材不涉及一级库及二级库库存，所以以手术的实际发生的消耗数来计算二级库出入库数据，且自动生成高值耗材单据和一级库出入库计算，月底库存数为零。

②常规、备用耗材的管理，直接向一级库及备用库与手术室库存完成对接，自动显示手术室库存数量和实际库存数量。

③各手术间来结算设备三级库，以护士作为结算人。护士需要进行手术病人住院相关信息，根据手术实际需求向手术室二级库条申请，手术室耗材管理人员根据单据配备物资，以扫码的形式确认物资准确性，完成预领。这个时候二级库库存数据是不变的，实际数据变少，但状态还是“未使用”。

④手术后耗材使用情况，巡回护士及时处理已用耗材。数据保存后，预单的状态改为“已使用”。

⑤手术结束后，未使用耗材向二级耗材库申请退库，二级库管理员进行实物扫描完成结算。此时状态改为“已退库”，二级库已经使用账面中减少而未使用账面增多，数据管理医院信息系统，医院收费人员核对后再进行耗材登记及收费，备用耗材自动生成高值材料单据在一级库进行核算。

⑥每月末手术室二级库存自动生成月度报表，根据各个科室实际使用数据，分摊各自使用费用，数据具体可到手术医生。

4、手术室也应配备二级库管理员方便数据统计。手术室二级库精细化管理设计流程较多，对人员使用较多，却能大大提示工作效率及准确反应手术室使用耗材使用成本，有利于医院耗材存货管理及成本。以手术室为例，医院各个科室都可以实现二级库存的管理，促进医院精细化管理。

保力耗材二级库管理解决方案

保力SPD供应链管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。

高值耗材原位码追溯计费管理- 一物一码

建立虚拟二级库，实现全程原位码扫码管理，有条件的情况下，可以融合智能柜管理与第三方HIS系统对接。实现按计费使用后结算。

低值可收费耗材实行HIS计费联动 -无须打码，先进先出

针对此类计费耗材，与HIS医嘱系统对接口，计费后自动冲减少，自动生成结存数据报表。提供耗材条码收费样张或活页册，扫码计费，或产品条码。实现按计费后结算。

低值不可收费耗材管理-整单消耗或定数消耗

针对低值不可收费耗材，采用定数包模式，或采用整单以领代销的模式，实现消耗数量近似准确统计和结算管理。返回搜狐，查看更多